Antecedentes y consecuencias del comportamiento proactivo en la empresa: un modelo multinivel
En los entornos competitivos actuales, a las empresas no les resulta sencillo especificar con antelación qué tipo de comportamientos se necesitan en los empleados para la consecución de los objetivos organizativos, sino que cada vez más se hace necesario que los empleados se muestren proactivos para garantizar el éxito de la empresa. El propósito del presente estudio es comprender qué predice los comportamientos proactivos de los empleados y cuáles son las consecuencias de estos comportamientos para la empresa. En esta investigación nos planteamos si determinados empleados están más predispuestos que otros a mostrarse proactivos en el trabajo dependiendo de una serie de variables individuales. Asimismo, pretendemos averiguar si las prácticas de recursos humanos utilizadas en la empresa tienen repercusiones sobre los comportamientos proactivos de los empleados de la misma y en qué medida esta relación está mediada por la auto-eficacia y la orientación de rol de los empleados. Por último, estudiaremos cuáles son las repercusiones de la proactividad de los empleados sobre el desempeño organizativo, en concreto sobre la flexibilidad estratégica y sobre los resultados financieros de la empresa.
Palabras clave: comportamiento proactivo, auto-eficacia, orientación de rol, prácticas de recursos humanos, flexibilidad estratégica, resultados financieros y modelo multinivel.
Inmaculada Beltrán Martín
Profesora Titular del Departamento de Administración de Empresas y Marketing.
Universitat Jaume I
Este trabajo ha obtenido el 1.er Premio Estudios Financieros 2013 en la modalidad de Recursos Humanos.
El Jurado ha estado compuesto por: don Vicente González Romá, don José Abargues Morán, don Tomás Guillén Gorbe, don Vicente Martínez Tur y don Alfonso Merino Hijosa.
Los trabajos se presentan con seudónimo y la selección se efectúa garantizando el anonimato de los autores.
Puede adquirir este documento en la página web ceflegal.com
RTSS. CEF. NÚM. 365-366 (agosto-septiembre 2013)
SUMARIO
I. El contexto del problema de las adicciones en el trabajo
II. Un supuesto de hecho solo en apariencia simple y las cuestiones que suscita en derecho
III. La relación entre ley y convenio en la tipificación de la embriaguez o drogodependencia como causa de despido
IV. Los requisitos específicos del tipo y alguno de sus problemas más salientes
1. La culpabilidad del trabajador que se embriaga habitualmente o es adicto a las drogas
2. Grado y prueba de la embriaguez. De los facta concludentia a los test de despistaje y sus problemas
3. El requisito de habitualidad3.1. El cumplimiento de los requisitos formales: carta de despido y expediente contradictorio
3.2. El carácter continuado, o no, de la falta y su proyección sobre la eventual prescripción4. La repercusión negativa en el trabajo
V. Valoración final. Sobre la alternativa ofrecida por los planes empresariales frente a las drogas