RTSS - Revista de Trabajo y Seguridad Social

Comentario a la SJS núm. 1 de Palma de Mallorca de 6 de febrero de 2017, res. núm. 31/2017, en relación con las SSTJUE de 14 de marzo de 2017, asuntos C-188/15 y C-157/15

Comentario a la STSJ de Madrid de 26 de septiembre de 2016 (rec. núm. 352/2016)

Comentario a las SSTS núms. 76/2017 y 78/2017, de 31 de enero de 2017

Comentario a la STSJ de las Islas Canarias, Las Palmas, de 7 de marzo de 2017, rec. núm. 1027/2016

Comentario a la STS 95/2017, de 1 de febrero, rec. núm. 119/2016

El objetivo principal de este trabajo consiste en analizar el efecto que ciertos aspectos observables asociados a los equipos directivos y sus líderes pueden tener en la motivación del personal que está bajo su dirección. La contrastación empírica del modelo teórico y las distintas hipótesis planteadas se efectúa en el seno de una muestra de 105 organizaciones educativas de la Comunidad de Madrid. Respecto a las características de los equipos de dirección, los resultados del análisis de regresión realizado reflejan, de manera consistente, que la motivación del personal está influenciada positivamente (aunque de manera débilmente significativa) por la presencia de un mayor número de miembros en el equipo directivo o cuando dicho equipo opta por seguir un estilo de liderazgo de tipo participativo o colaborativo. En cuanto a las características personales referidas al máximo responsable, los resultados obtenidos también revelan de manera consistente que la antigüedad en la organización, la formación continua para ejercer el cargo y el hecho de ser mujer muestran un efecto positivo y significativo sobre la motivación del personal. Sin embargo, contrariamente a nuestras expectativas iniciales, la existencia de métodos de evaluación del desempeño de los equipos (internos y externos) parece que está relacionada negativamente (aunque de manera débilmente significativa) con la motivación. El trabajo concluye con una serie de reflexiones y posibles líneas de acción institucional en el contexto de las organizaciones analizadas.

Palabras claves: equipos directivos, características directivas, recursos humanos, motivación, liderazgo y organizaciones educativas españolas.

1. Frente a la precariedad del trabajo que históricamente caracterizaba el de los estibadores portuarios, se fueron forjando peculiaridades normativas, conformándose en la actualidad en nuestro ordenamiento como una relación laboral especial caracterizada por la singular relación triangular que se genera en la prestación de servicios.

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Las previsiones sobre la evolución de la población a nivel mundial y de los diferentes territorios, destacándose el especial relieve que tendrá en la misma el colectivo de personas de mayor edad, ha llevado a plantear desde diferentes instancias la oportunidad de una labor política de amplio espectro tanto a nivel internacional, como por parte de los Gobiernos estatales, a fin de que, entre otros objetivos, se articulen medidas que permitan alcanzar la participación activa de las personas de más edad en los asuntos sociales, económicos, culturales y cívicos.
El problema, sin embargo, surge de inmediato al plantearse cuál es el sentido que deba otorgarse primariamente a la política a adoptar en relación con esta nueva situación. Y, en tal sentido, nuestro estudio se centra en el análisis de las políticas de mercado de trabajo –en su versión activa– ligadas a la cuestión del envejecimiento activo, destacándose en este punto el perfil obsoleto e inmovilista que las mismas presentan, lo que les lleva a estar de espaldas a los retos que plantean los cambios de la nueva realidad sociodemográfica y ocupacional.
Se reclaman, por el contrario, políticas de mercado de trabajo o políticas de empleo (tanto en el empleo como para el empleo) específicas para los trabajadores de mayor edad que superen el actual horizonte que se encuentra ante nosotros, y que viene a caracterizarse por su perfil fragmentario, con un excesivo apego al viejo escenario de las bonificaciones, y en el que las medidas vinculadas a la permanencia y el acceso al empleo del colectivo de trabajadores de mayor edad se encuentran en franco retroceso.

Palabras claves: trabajadores de edad avanzada, políticas de empleo, envejecimiento activo y mercado de trabajo.