La orientación emprendedora internacional y los nuevos modelos de dirección en el desempeño internacional de las empresas familiares

Tras el XVIII Congreso Nacional de la Empresa Familiar, quedaron patentes las preocupaciones actuales de las empresas familiares en factores claves como: el emprendimiento, la internacionalización, su gestión de personas y su modelo organizacional. Este trabajo trata de dar respuesta a dichas preocupaciones planteando un modelo que analiza la dirección empresarial y cómo la orientación emprendedora internacional influye en el desempeño internacional de este tipo de empresas. Esta es la primera de las aportaciones novedosas. Por otro lado, también les preocupa cómo lograr ventaja competitiva a través de la estrategia que diseñen e implanten.
En este trabajo seguimos la línea que han avanzado otros autores en trabajos previos en los que destacan el poder explicativo del enfoque de la orientación emprendedora para analizar el proceso de internacionalización (Jones y Coviello, 2005; Weerawardena et al., 2007; Joardar y Wu, 2011; Covin y Miller, 2014). De esta forma surge lo que ha venido en denominarse como orientación emprendedora internacional, siendo una manera diferente y dinámica de explicar cómo las empresas se internacionalizan.
Este análisis lo centramos en las empresas familiares por ser el tipo de empresas más relevantes de las diferentes economías de mercado: representan en torno al 85% del total de las empresas y el 70% del PIB.

Palabras claves: orientación emprendedora, empresa familiar, dirección estratégica y emprendedor.