Autonomía empresarial en la gestión del tiempo de trabajo: La distribución de la jornada ordinaria y el recurso a las horas extraordinarias
Los profundos cambios experimentados en el modelo económico y productivo han transformado radicalmente las necesidades empresariales y el tiempo de trabajo es uno de los terrenos en los que estos cambios se han manifestado con especial intensidad. En efecto, las sucesivas reformas legislativas han adaptado el modelo de gestión de la jornada laboral a las nuevas exigencias, pero el panorama actual presenta algunas complejidades no siempre fáciles de dilucidar. El objetivo de este trabajo es el de ofrecer un análisis clarificador sobre las distintas posibilidades abiertas al empresario a la hora de gestionar el tiempo de trabajo en función de lo que, en su caso, se hubiese establecido en el marco de la negociación colectiva.
Palabras claves: autonomía empresarial, jornada, tiempo de trabajo, distribución y horas extraordinarias.
Miguel Basterra Hernández
Ayudante (LOU). Departamento de Derecho del Trabajo y de la Seguridad Social.
Universidad de Alicante
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RTSS. CEF. NÚM. 403 (octubre 2016)
SUMARIO
I. Introducción
II. La jornada ordinaria de trabajo distribuida de forma regular: Grado de autonomía empresarial en la gestión del tiempo de trabajo
III. La jornada ordinaria de trabajo distribuida de forma irregular: Grado de autonomía empresarial en la gestión del tiempo de trabajo
a) La jornada irregular pactada expresamente en la negociación colectiva: Autonomía empresarial en la gestión del tiempo de trabajo
b) La jornada irregular nacida del silencio convencional al respecto: autonomía empresarial en la gestión del tiempo de trabajo
IV. La jornada irregular de gestión flexible: Grado de autonomía empresarial en la gestión del tiempo de trabajo
V. Límites comunes a todo sistema de distribución irregular de la jornada ordinaria
VI. Las horas extraordinarias: Un mecanismo paralelo para la gestión flexible de la jornada de trabajo
a) La aparición de las horas extraordinarias en función del modelo de jornada ordinaria aplicable en la empresa
b) Las horas extraordinarias como mecanismo paralelo para la gestión flexible del tiempo de trabajo
VII. Conclusiones
Bibliografía