El engagement en el trabajo y su efecto sobre el bienestar y el rendimiento: un estudio de diario en parejas

Actualmente el mundo laboral y las organizaciones se encuentran en un proceso de profundos cambios. Son numerosas las empresas que tratan de competir y sobrevivir mediante el recorte de costes y la reducción del número de empleados. Sin embargo, existen otras vías alternativas para que las organizaciones puedan mantenerse, e incluso sean capaces de crecer, como a través del desarrollo de la excelencia. En este contexto, la conexión psicológica de los empleados con sus trabajos ha adquirido especial relevancia. Las organizaciones actuales necesitan empleados proactivos, que estén conectados con su trabajo y comprometidos con altos estándares de calidad. Esta vivencia es conocida como engagement en el trabajo. El propósito del presente estudio es examinar las consecuencias del engagement diario en el bienestar diario de los empleados. Del mismo modo, se pretende averiguar si el efecto positivo del engagement se transfiere a la esfera personal, incrementando el nivel de bienestar de los miembros de la pareja. Por último, estudiaremos las repercusiones del engagement a través del tiempo, en concreto en el nivel de rendimiento del día siguiente.

Palabras claves: metodología de diario, engagement en el trabajo, rendimiento laboral, bienestar y psicología positiva.

Alfredo Rodríguez Muñoz
Profesor ayudante doctor. Departamento de Psicología.
Universidad Complutense de Madrid

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RTSS. CEF. NÚM. 379 (octubre 2014)

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SUMARIO

1. Introducción teórica

1.1. Introducción
1.2. Desarrollo teórico e hipótesis de la investigación

1.2.1. El engagement en el trabajo: un concepto emergente
1.2.2. Los efectos del engagement en el trabajo sobre el bienestar
1.2.3. Los efectos del engagement en el trabajo sobre el rendimiento

2. Metodología

2.1. Muestra y procedimiento
2.2. Medidas
2.3. Análisis de datos

3. Resultados

3.1. Análisis preliminares
3.2. Modelos multinivel

4. Discusión y conclusiones

4.1. Principales hallazgos
4.2. Limitaciones e implicaciones prácticas

Bibliografía