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La cultura se come a la estrategia en el desayuno. Una aproximación al sector de instalaciones eléctricas y telecomunicaciones desde el modelo adap

En la actualidad las organizaciones operan en entornos cada vez más complejos, inestables y con escasez de recursos. Esto les obliga a mantener e incrementar la competitividad a través de su capacidad para aprender y adaptarse. La evolución del pensamiento estratégico hizo que las distintas corrientes mostraran focos de atención diferenciados. Por ejemplo, en las últimas décadas, el entorno competitivo o los recursos y capacidades. En el marco de un estudio para mejorar la competitividad de las empresas del sector de instalaciones eléctricas y telecomunicaciones, este trabajo analiza el papel que el entorno, la estrategia o la cultura juegan en el proceso de alineación organizacional. Por otro lado, desde un enfoque cibernético, también se analiza la capacidad de estas organizaciones para adaptarse a los cambios en el entorno.

Palabras clave: management, dirección estratégica, aprendizaje organizacional, recursos y capacidades .

Fernando José Pons Verdú
Instituto Universitario de Investigación en Psicología de los Recursos Humanos,
del Desarrollo Organizacional y de la Calidad de Vida Laboral. IDOCAL-Universitat de València

Pablo Fambuena Castelló
Grupo de Investigación en sistémica y PPM
Polibienestar-Universitat de València

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RTSS. CEF. NÚM. 362 (mayo 2013)

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SUMARIO

1. Introducción
2. El modelo de Adaptación estratégica y Aprendizaje organizacional (AdAp)
2.1. El modelo AdAp como herramienta de análisis del enfoque estratégico y la alineación organizacional
3. Método
4. Resultados
4.1. Alineación organizacional y enfoque estratégico
4.2. Complejidad y capacidad de gestión
5. Conclusión

Bibliografía