Cinco errores y un acierto en la gestión de los Recursos Humanos del Banco Popular
Enviado por Editorial el Lun, 12/06/2017 - 10:39El Banco Popular, con sus luces y sus sombras, ha sido una entidad financiera que siempre ha formado parte de mi vida. En su momento llegué a la última fase de un proceso de selección, pero finalmente no fui seleccionado, soy cliente a nivel particular, y en todas las empresas para las que he trabajado hemos tenido cuenta y créditos con el Banco Popular. Estas circunstancias me han permitido conocer diferentes directores y empleados, y en diferentes oficinas, a través de los cuales he conocido, desde un segundo plano, sus políticas de Recursos Humanos.
A mi juicio, uno de los aciertos en materia de Recursos Humanos es la selección de grandes profesionales que han encumbrado al banco a ser una de las principales entidades financieras de España. Estos profesionales, además de competentes y convincentes, han cumplido fielmente con las directrices marcadas por la empresa, pagando en muchos casos un elevado coste personal. En este sentido, la Dirección de Recursos Humanos del Banco estaba alineada con la Dirección Estratégica de la Empresa, de manera que desde las oficinas cumplieron los objetivos de colocar a los clientes los productos financieros, según las exigencias de la dirección de la entidad.