Los sistemas de retribuci贸n como herramienta para atraer y mantener el talento

Los sistemas de retribuci贸n como herramienta para atraer y mantener el talento

Retener y atraer profesionales con talento, es la clave de las empresas de 茅xito, por eso la manera de motivar, atraer y retener el talento, es caballo de batalla de los profesionales de los recursos humanos, que tienen que afinar los sistemas de retribuci贸n de las empresas, para que los trabajadores sientan que su esfuerzo se ve recompensado y a la vez este se encamine a la consecuci贸n de los objetivos de la organizaci贸n.

Steve Jobs, dijo 芦la 煤nica manera de hacer un trabajo genial, es amar lo que haces禄, pero ese amor se puede romper, si el sistema de retribuci贸n no satisface las necesidades de los mejores trabajadores de la empresa. Si estos empiezan a pensar en desarrollar su trabajo en otra organizaci贸n, 聽en donde se recompense mejor su esfuerzo y su talento, entonces algo est谩 fallando en la empresa.

La retribuci贸n de los trabajadores y directivos, constituye pues, una de las funciones con mayor valor estrat茅gico dentro de las empresas y las 谩reas de recursos humanos, por lo que el dise帽o y la implantaci贸n de sistemas de retribuci贸n, es una necesidad actual que tienen las empresas.

Tipos de retribuci贸n que se pueden dar en las empresas

Las empresas pueden elegir entre diferentes tipos de retribuci贸n:

Modelos de retribuci贸n fija. En el dise帽o de la estructura salarial de este tipo de retribuci贸n, hay que tener en cuenta elementos como: el nivel del puesto, la banda salarial, la amplitud de la banda, el diferencial entre puntos medios, el solape entre bandas salariales, etc.

Tambi茅n es importante tener en cuenta la competitividad externa, a trav茅s de mercados retributivos y estudios salariales, las revisiones y ajustes salariales, la asignaci贸n de salarios en 聽incorporaciones y promociones, etc.

Modelos de retribuci贸n variable. Los sistemas de retribuci贸n variable (SRV) pueden establecer incentivos a corto y largo plazo, bonos, gratificaciones y programas de reconocimiento. En este tipo de retribuci贸n, es muy importante definir el peso del variable en el mix retributivo, los target de retribuci贸n variable y la frecuencia y forma de pago.

La retribuci贸n variable, debe de estar basada en un programa de direcci贸n por objetivos, pudiendo definirse: indicadores, escalas de cumplimiento y consecuci贸n de incentivos, nivel al que se miden los resultados, etc. Un ejemplo de escalas de cumplimiento, ser铆a determinar diferentes incentivos, en funci贸n del grado de cumplimiento de los objetivos de ventas establecidos.

Si se definen modelos de retribuci贸n variable, es fundamental su correcta comunicaci贸n, de manera que todo el mundo tenga claros los incentivos que corresponden, en funci贸n del cumplimiento de los objetivos definidos.

Es importante destacar, que el empresario est谩 obligado a incluir las comisiones en la remuneraci贸n que se adeuda al trabajador, durante sus vacaciones anuales retribuidas.

Reparto de beneficios corporativos y retribuciones en especie. Este tipo de remuneraci贸n se ha visto muy afectada por el Real Decreto-Ley 16/2013 de 20 de diciembre en materia retributiva, ya que se modific贸 el art铆culo 109 del texto refundido de la Ley General de la Seguridad Social, especificando que 芦la base de cotizaci贸n para todas las contingencias y situaciones amparadas por la acci贸n protectora del R茅gimen General, incluidas las de accidente de trabajo y enfermedad profesional, estar谩 constituida por la remuneraci贸n total, cualquiera que sea su forma o denominaci贸n, tanto en met谩lico como en especie, que con car谩cter mensual, tenga derecho a percibir el trabajador o asimilado, o la que efectivamente perciba de ser 茅sta superior, por raz贸n del trabajo que realice por cuenta ajena.禄

Sistemas de retribuci贸n flexible. Permiten al empleado, decidir qu茅 parte del salario quiere cobrar en dinero y qu茅 parte en productos o servicios. Este tipo de retribuci贸n tiene ventajas para el trabajador y para la empresa, pero es fundamental que ambos conozcan el tratamiento fiscal de los productos que se incluyen habitualmente en los planes de retribuci贸n flexible (PRF), ya que por ejemplo, el empleador debe repercutir el IVA a sus trabajadores, de los bienes y servicios que formen parte de su retribuci贸n flexible.

Dentro de estos planes, es habitual incluir la formaci贸n del trabajador, de manera que la empresa, pague al trabajador un M谩ster, estudios reglados o cursos, que adem谩s de mejorar las competencias del trabajador de cara a la empresa, le permitan a este desarrollarse profesionalmente.

芦Si piensas que la formaci贸n es cara, prueba con la ignorancia禄.

Benjamin Franklin

El salario emocional. En 茅l se incluyen cuestiones de car谩cter no econ贸mico, que buscan satisfacer las necesidades personales, familiares y profesionales del trabajador, mejorando la calidad de vida del mismo y fomentando la conciliaci贸n laboral.

Todos estos aspectos se tratan en profundidad de una manera pr谩ctica en el Curso Monogr谩fico sobre Retribuci贸n y Compensaci贸n que se imparte en el CEF, donde adem谩s se abordar谩n los aspectos jur铆dico-laborales y fiscales de los diferentes tipos de compensaciones, el cuadro de mando de indicadores de retribuci贸n y los aspectos retributivos de los planes de pensiones.

Jos茅 Ram贸n Fern谩ndez de la Cigo帽a Fraga
Director Administrativo y Financiero (CFO)