RTSS - Revista de Trabajo y Seguridad Social

La configuración judicial y jurisprudencial de la asamblea revocatoria de representantes de los trabajadores

Aunque nuestro sistema de relaciones laborales aparece normativamente caracterizado por la prevalencia de la participación institucional y la intrascendencia, en cuanto a toma de decisiones, del modelo asambleario, es de señalar que la normativa estatutaria introduce un mecanismo de control especial de los trabajadores sobre el comportamiento y actuación de sus representantes.
Este instrumento de control consiste en la posibilidad que tienen los trabajadores descontentos con la actuación de sus representantes de extinguir el mandato de los mismos a través de su revocación, siendo precisamente la asamblea de trabajadores el procedimiento previsto para manifestar esta voluntad revocatoria (art. 67.3.II ET).
Pero es lo cierto que la normativa apenas esboza el procedimiento revocatorio, por lo que ha tenido que ser la doctrina judicial y jurisprudencial la que, al resolver las situaciones conflictivas que se han planteado al respecto, ha ido fijando los contornos y delimitando el alcance de este instrumento de control democrático puesto por el legislador en manos de los trabajadores.
En el presente trabajo se analiza esta configuración judicial y jurisprudencial de la asamblea revocatoria.

Palabras claves: representación unitaria de los trabajadores, asamblea revocatoria y doctrina judicial y jurisprudencial.

Manrique Cos Egea
Doctor en Derecho
Profesor Asociado. Universidad de Murcia

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RTSS. CEF. NÚM. 406 (enero 2017)

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¿Es discriminatorio despedir en situación de incapacidad laboral? Los nuevos límites comunitarios

Comentario a la Sentencia del Tribunal de Justicia de la Unión Europea de 1 de diciembre de 2016, asunto C-395/15

José Sánchez Pérez
Profesor Contratado Doctor (Acreditado) de Universidad.
Universidad de Granada

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Derecho a la intimidad y control antidopaje. Los límites a la lucha contra el «juego sucio»

Comentario a la Sentencia del Tribunal Supremo, Sala de lo Contencioso-Administrativo, de 28 de julio de 2016, rec. núm. 2746/2014

Pilar Conde Colmenero
Profesora Titular. Universidad Isabel I (Burgos)
Miembro del Comité de Justicia Deportiva de la Región de Murcia

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La jubilación anticipada y el servicio social femenino. ¿Debe incluirse dicho servicio social femenino dentro de la prestación social sustitutoria del servicio militar?

Comentario a la Sentencia del Tribunal Superior de Justicia del País Vasco de 11 de octubre de 2016, rec. núm. 1821/2016

Elisabet Errandonea Ulazia
Profesora Titular de Escuela Universitaria. Universidad del País Vasco

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La oportunidad de la STC 149/2016 para aplicar la «exportabilidad de las garantías» de tutela de derechos fundamentales a las normas sobre evitación del proceso de la LRJS

Comentario a la Sentencia del Tribunal Constitucional 149/2016, de 19 de septiembre

Ana Isabel Zapirain Bilbao
Profesora Titular Interina. Universidad del País Vasco

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Prohibida la «nacional», ¿protegemos la «gestación/maternidad subrogada internacional» con prestaciones sociales?

En España sigue prohibida la «gestación subrogada», cualquiera que sea su modalidad, hasta el punto de poder llegar a configurarse como delito. Sin embargo, si esas mismas prácticas se hacen en cualquier país del mundo en que sea legal, las normas españolas no solo reconocerán su legitimidad, sino que incluso podrán otorgarle una prestación de «maternidad subrogada». Así lo acaba de confirmar la jurisprudencia social española, que contradice así la prohibición de la jurisprudencia civil del mismo Alto Tribunal. El argumento último es que también las situaciones de hecho, aunque resulten prohibidas en un país, deben protegerse si en juego está el superior interés del menor. Por supuesto, el criterio unificador fijado cuenta con una intensa crítica dentro de la propia Sala Social. La minoría considera que no puede legitimarse el fraude de ley a la norma española, que oculta tal práctica transnacional de gestación subrogada, sin que la prioritaria protección del interés superior del menor exija tal vulneración de los valores y principios básicos de nuestro Derecho (orden público).

Palabras claves: gestación subrogada, prestaciones de maternidad, interés superior del menor y «turismo reproductivo».

Cristóbal Molina Navarrete
Catedrático de Derecho del Trabajo y de la Seguridad Social.
Universidad de Jaén

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La tortuosa gestión del conocimiento en la universidad española: ¿Un sistema de competencias?

Tras años hablando de calidad en educación superior, podemos afirmar que la brecha entre calidad total y lo que se ha estado implantando hasta el momento es enorme. El desajuste por mutua ignorancia entre sistema de competencias y universidad descrito por Carabaña está alcanzando dimensiones imprevisibles para los actores implicados. La Agencia Europea de Calidad en Educación Superior (ENQA) establece que la calidad de las instituciones de educación superior consta de dos partes: por un lado, de forma interna, mediante la implantación de un sistema interno de garantía de calidad, por otro, de forma externa, mediante acreditaciones que realizan las agencias de calidad universitaria. No obstante, las universidades han estado replicando el modelo de la Agencia Española de Calidad Universitaria (ANECA), proporcionando así indicadores aislados, sin poner las bases para un sistema interno de gestión que garantice la calidad total. Se analizan aspectos concretos del funcionamiento que impiden el éxito de esta replicación, pues implantar internamente el sistema externo de acreditación no suple a un sistema interno. La solución pasa por implantar sistemas de gestión basados en competencias, cambio que alcanzaría no solo a lo puramente técnico, sino a la cultura organizacional.

Palabras claves: gestión de conocimiento, calidad, gestión por competencias, educación superior y recursos humanos.

María Jesús Alonso Seoane
Doctora en Sociología.
Profesora Contratada Doctora. Universidade da Coruña

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RTSS. CEF. NÚM. 406 (enero 2017)

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Empresas «multiservicios» y dumping social: Estado de la cuestión

1. Las organizaciones productivas, además de una complejidad creciente, han optado por políticas de downsizing, reduciendo el núcleo estable de trabajadores (core group) y acudiendo a las consabidas fórmulas que englobaríamos en las estrategias de outsourcing: el recurso al trabajo autónomo (en muchos casos «falso»), a la cesión de trabajadores mediante las ETT, o bien, como lo que en este Editorial nos ocupa, a la subcontratación de actividades con las conocidas como «empresas multiservicios». Esto explica, en parte, los cambios en la estructura del empleo en nuestro país, afectado intensamente por el fenómeno de sustitución de personal «fijo» por personal «subcontratado» (tanto en entidades privadas como en instituciones y organismos públicos).

[...]

José Antonio Fernández Avilés
Subdirector

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RTSS. CEF. NÚM. 405 (diciembre 2016)

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