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El lento, pero inexorable, camino hacia la privatización de la gestión del servicio público de colocación: nuevos pasos

El consenso generalizado a la hora de evidenciar la obsolescencia y la debilidad de nuestras «políticas activas de empleo» en general, y de la «política de colocación» en particular, y el malestar de las instituciones europeas por la lentitud en la culminación de un nuevo «modelo de partenariado» público-privado en la actividad de ajuste entre la oferta y la demanda de empleo es el punto de partida del estudio que se desarrolla en las páginas siguientes.
En él se efectuará un repaso de la legislación que, desde 1994 hasta la recientemente aprobada Ley 18/2014, de 15 de octubre, ha flexibilizado la gestión del servicio de intermediación laboral, abriéndolo, de un modo u otro, a las empresas privadas.
Pero el contenido no se limitará a efectuar ese recorrido por la regulación a través del tiempo, con detenimiento mayor en las novedades que al respecto se han producido en el año en curso, sino que se buscará evidenciar los principales problemas que su aplicación práctica conlleva, con el objetivo final de dejar constancia de las contradicciones y desajustes existentes en ambos ámbitos derivados de una regulación que ni es plena, ni coherente, ni transparente respecto al conjunto de agentes que hoy toman parte de la actividad de intermediación.

Aránzazu de las Heras García
Doctoranda del Departamento de Derecho Público y Derecho Privado Especial.
Universidad de Jaén

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RTSS. CEF. NÚM. 380 (noviembre 2014)

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Precariedad contractual y garantías colectivas: ¿la devaluación alcanza al crédito horario?

Comentario a la Sentencia del Tribunal Supremo, Sala 4.ª, de 15 de julio de 2013, rec. núm. 236/2013

Margarita Miñarro Yanini
Profesora Titular. Universidad Jaume I (Castellón)

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El despido ad nutum, como medida inconstitucional de reestructuración laboral

El presente trabajo tiene como objetivo analizar la figura jurídica del despido ad nutum dentro del ordenamiento jurídico español, como mecanismo usual y común de reestructuración de la plantilla laboral de una organización empresarial, pese a su evidente naturaleza inconstitucional. Para sostener tal conclusión realizaremos un análisis crítico del último pronunciamiento del Tribunal Constitucional en torno al tema, contenido en el Auto de 12 de febrero de 2014.

Palabras claves: reestructuración laboral, despido ad nutum o sin causa, Convenio n.º 158 de la OIT, derecho al trabajo y derecho a la tutela judicial efectiva.

Rolando Enrique Ubillús Bracamonte
Rebeca Karina Aparicio Aldana
Doctorandos del Departamento de Derecho Privado y Derecho del
Trabajo y de la Seguridad Social. Universidad Rey Juan Carlos

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RTSS. CEF. NÚM. 380 (noviembre 2014)

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Luces y sombras del nuevo delito de fraude en las prestaciones del sistema de Seguridad Social (artículo 307 ter del Código Penal)

Comentario a la Sentencia de la Audiencia Provincial de Granada 184/2013, de 8 de marzo

Miguel Bustos Rubio
Profesor. Universidad Complutense de Madrid

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RTSS. CEF. NÚM. 380 (noviembre 2014)

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Un criterio fundamental en la delimitación del recargo por prestaciones: la relevancia, en términos de gravedad, del incumplimiento empresarial

Comentario a la Sentencia del Tribunal Supremo, Sala 4.ª, de 4 de marzo de 2014 –rec. núm. 788/2013–

Diego Megino Fernández
Profesor Titular. Universidad a Distancia de Madrid (UDIMA)

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Una rectificación jurisprudencial esperada: el despido en los interinos por vacante del sector público

Comentario a la Sentencia del Tribunal Supremo, Sala 4.ª, de 24 de junio de 2014 –rec. núm. 217/2013–

Raquel Vela Díaz
Profesora interina. Universidad de Jaén

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El directivo público en la Administración Local de Régimen Común

Comentario a la Sentencia del Tribunal Superior de Justicia de Andalucía/Granada de 28 de julio de 2014 –rec. núm. 449/2013–

Juan Fernando Granados Rodríguez
Letrado Jefe de Abogacía Provincial.
Diputación de Granada

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RTSS. CEF. NÚM. 380 (noviembre 2014)

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El engagement en el trabajo y su efecto sobre el bienestar y el rendimiento: un estudio de diario en parejas

Actualmente el mundo laboral y las organizaciones se encuentran en un proceso de profundos cambios. Son numerosas las empresas que tratan de competir y sobrevivir mediante el recorte de costes y la reducción del número de empleados. Sin embargo, existen otras vías alternativas para que las organizaciones puedan mantenerse, e incluso sean capaces de crecer, como a través del desarrollo de la excelencia. En este contexto, la conexión psicológica de los empleados con sus trabajos ha adquirido especial relevancia. Las organizaciones actuales necesitan empleados proactivos, que estén conectados con su trabajo y comprometidos con altos estándares de calidad. Esta vivencia es conocida como engagement en el trabajo. El propósito del presente estudio es examinar las consecuencias del engagement diario en el bienestar diario de los empleados. Del mismo modo, se pretende averiguar si el efecto positivo del engagement se transfiere a la esfera personal, incrementando el nivel de bienestar de los miembros de la pareja. Por último, estudiaremos las repercusiones del engagement a través del tiempo, en concreto en el nivel de rendimiento del día siguiente.

Palabras claves: metodología de diario, engagement en el trabajo, rendimiento laboral, bienestar y psicología positiva.

Alfredo Rodríguez Muñoz
Profesor ayudante doctor. Departamento de Psicología.
Universidad Complutense de Madrid

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RTSS. CEF. NÚM. 379 (octubre 2014)

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