RTSS - Revista de Trabajo y Seguridad Social

Problemas del (no) registro de la jornada ordinaria: Reflexiones a prop贸sito del pol茅mico criterio jurisprudencial

La reciente Sentencia 246/2017, de 23 de marzo, de la Sala de lo Social del Tribunal Supremo ha dejado sin efecto la Sentencia de la Audiencia Nacional de 4 de diciembre de 2015 que impuso la obligaci贸n de las empresas de registrar la jornada como paso previo y necesario al c贸mputo de horas extraordinarias. Esta sentencia tambi茅n ha supuesto que las circulares y campa帽as de la Inspecci贸n de Trabajo y Seguridad Social para el control de la jornada laboral hayan quedado en gran medida sin contenido. En este art铆culo se describe la evoluci贸n desde la g茅nesis del actual art铆culo 35.5 del ET y cu谩l ha sido su aplicaci贸n e interpretaci贸n hasta la mencionada sentencia. A continuaci贸n se realiza un examen contrastado de sus diversos aspectos y de sus votos particulares en aspectos como la interpretaci贸n literal del precepto, el contexto legal de la norma, el an谩lisis de la jurisprudencia anterior, la normativa de la Uni贸n Europea sobre jornada laboral y el derecho a la intimidad en el tratamiento de datos personales. Se concluye el art铆culo con propuestas de lege ferenda sobre la inevitable futura reforma de la legislaci贸n sobre jornada laboral no solo debido a la conveniencia de aclarar el actual precepto sino tambi茅n a la necesidad de dar la cobertura legal exigida por el Reglamento Europeo 2016/679 al registro de jornada, a la vista de lo se帽alado en sentencia del Tribunal Supremo. La reforma legal podr铆a afectar no solamente al Estatuto de los Trabajadores sino tambi茅n a la Ley de Prevenci贸n de Riesgos Laborales, la Ley 45/1999 sobre desplazamientos transnacionales de trabajadores en el 谩mbito de la UE/EEE y la Ley de Infracciones y Sanciones en el Orden Social.

Palabras claves: registro de jornada laboral, control de horas extraordinarias, derecho a la protecci贸n de datos personales, tiempo de descanso e infracciones administrativas.

Manuel Vel谩zquez Fern谩ndez
Inspector de Trabajo y Seguridad Social

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RTSS. CEF. N脷M. 410 (mayo 2017)

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El uso del velo isl谩mico en el puesto de trabajo: Formas diversas de abordar el conflicto por los tribunales nacionales y el TJUE

Comentario a la SJS n煤m. 1 de Palma de Mallorca de 6 de febrero de 2017, res. n煤m. 31/2017, en relaci贸n con las SSTJUE de 14 de marzo de 2017, asuntos C-188/15 y C-157/15

Ferran Camas Roda
Catedr谩tico. Universidad de Gerona

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Aplicaci贸n de la 芦nulidad objetiva禄 al desistimiento del contrato de empleada del hogar embarazada: Un rayo de luz entre las sombras

Comentario a la STSJ de Madrid de 26 de septiembre de 2016 (rec. n煤m. 352/2016)

Margarita Mi帽arro Yanini
Profesora Titular. Universidad Jaume I

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RTSS. CEF. N脷M. 410 (mayo 2017)

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El tiempo de prestaci贸n laboral en situaci贸n administrativa irregular es inoperante a efectos de la prestaci贸n por desempleo

Comentario a las SSTS n煤ms. 76/2017 y 78/2017, de 31 de enero de 2017

Pilar Charro Baena
Profesora Titular. Universidad Rey Juan Carlos

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Pensi贸n de viudedad y 芦violencia machista禄: El enfoque de g茅nero desde la interpretaci贸n

Comentario a la STSJ de las Islas Canarias, Las Palmas, de 7 de marzo de 2017, rec. n煤m. 1027/2016

Paz Men茅ndez Sebasti谩n
Profesora Titular. Universidad de Oviedo

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RTSS. CEF. N脷M. 410 (mayo 2017)

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El papel de la direcci贸n en la motivaci贸n de los recursos humanos: Evidencia en organizaciones educativas

El objetivo principal de este trabajo consiste en analizar el efecto que ciertos aspectos observables asociados a los equipos directivos y sus l铆deres pueden tener en la motivaci贸n del personal que est谩 bajo su direcci贸n. La contrastaci贸n emp铆rica del modelo te贸rico y las distintas hip贸tesis planteadas se efect煤a en el seno de una muestra de 105 organizaciones educativas de la Comunidad de Madrid. Respecto a las caracter铆sticas de los equipos de direcci贸n, los resultados del an谩lisis de regresi贸n realizado reflejan, de manera consistente, que la motivaci贸n del personal est谩 influenciada positivamente (aunque de manera d茅bilmente significativa) por la presencia de un mayor n煤mero de miembros en el equipo directivo o cuando dicho equipo opta por seguir un estilo de liderazgo de tipo participativo o colaborativo. En cuanto a las caracter铆sticas personales referidas al m谩ximo responsable, los resultados obtenidos tambi茅n revelan de manera consistente que la antig眉edad en la organizaci贸n, la formaci贸n continua para ejercer el cargo y el hecho de ser mujer muestran un efecto positivo y significativo sobre la motivaci贸n del personal. Sin embargo, contrariamente a nuestras expectativas iniciales, la existencia de m茅todos de evaluaci贸n del desempe帽o de los equipos (internos y externos) parece que est谩 relacionada negativamente (aunque de manera d茅bilmente significativa) con la motivaci贸n. El trabajo concluye con una serie de reflexiones y posibles l铆neas de acci贸n institucional en el contexto de las organizaciones analizadas.

Palabras claves: equipos directivos, caracter铆sticas directivas, recursos humanos, motivaci贸n, liderazgo y organizaciones educativas espa帽olas.

Irene Campos Garc铆a
Jos茅 脕ngel Z煤帽iga Vicente

Profesores en el Departamento de Econom铆a de la Empresa (ADO), Econom铆a Aplicada II
y Fundamentos del An谩lisis Econ贸mico. Universidad Rey Juan Carlos

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La estiba sigue en conflicto: Liberalizaci贸n de mercados vs. garant铆as sociales

1. Frente a la precariedad del trabajo que hist贸ricamente caracterizaba el de los estibadores portuarios, se fueron forjando peculiaridades normativas, conform谩ndose en la actualidad en nuestro ordenamiento como una relaci贸n laboral especial caracterizada por la singular relaci贸n triangular que se genera en la prestaci贸n de servicios.

[...]

Jos茅 Antonio Fern谩ndez Avil茅s
Subdirector

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RTSS. CEF. N脷M. 409 (abril 2017)

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