RTSS - Revista de Trabajo y Seguridad Social

En el «nombre del padre» (corresponsable): permiso parental y retribución, ¿solo discriminación por sexo?

Comentario a la Sentencia del Tribunal Supremo, Sala de lo Social, de 10 de enero de 2017, rec. núm. 283/2015

Cristóbal Molina Navarrete
Catedrático. Universidad de Jaén

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RTSS. CEF. NÚM. 408 (marzo 2017)

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La pérdida sobrevenida de la autorización para trabajar: ¿una nueva causa de despido objetivo?

Comentario a la Sentencia del Tribunal Supremo, Sala de lo Social, de 16 de noviembre de 2016, RCUD 1341/2015

Margarita Miñarro Yanini
Profesora Titular. Universidad Jaume I (Castellón)

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«Contractualización» de los convenios «caducados»: crecientes inconsistencias de una confusa doctrina jurisprudencial

Comentario a la Sentencia del Tribunal Supremo, Sala de lo Social, de 20 de diciembre de 2016, rec. núm. 217/2015

Juan Ignacio Marcos González
Abogado
Coordinador del Observatorio vasco sobre el acoso moral y la discriminación

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El orden social conoce de los intereses moratorios contra el FOGASA: Domina la razón práctica

Comentario a la Sentencia del Tribunal Supremo, Sala de lo Social, de 6 de octubre de 2016, RCUD 2763/2016

José María Moreno Pérez
Abogado.
Profesor asociado. Universidad de Jaén

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El derecho a la desconexión: ¿«novedad digital» o esnobismo del «viejo» derecho al descanso?

Por primera vez después de la Revolución Industrial, la tecnología y sus usos tienen consecuencias para la ciudadanía tanto en su esfera privada como en su esfera tradicional, llegando a eliminar –o en el mejor de los casos, diluir– la brecha entre una y otra. Este es el sentido de la reciente regulación del derecho a la desconexión en Francia y las reflexiones que su entrada en vigor ha provocado en el conjunto de la sociedad. Con este escenario cabe preguntarse: ¿cómo conjugar los objetivos de la nueva organización del trabajo y del desarrollo de las empresas con la protección de los derechos y libertades de los trabajadores?, ¿cómo se combina el desempeño colectivo y la satisfacción de las exigencias individuales de los trabajadores, teniendo en cuenta los imperativos económicos, pero también las innovaciones tecnológicas y las expectativas de los trabajadores?, y, sobre todo, ¿qué modelo de gestión se impone y qué futuro regulador nos espera?

Palabras claves: riesgos psicosociales, estrés, prevención de riesgos laborales, derecho a la desconexión y derecho al descanso.

María Rosa Vallecillo Gámez
Profesora Contratada Doctora, acreditada a TU.
Universidad de Jaén

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Gestión de la Administración de la Seguridad Social (caso práctico)

El presente caso práctico reproduce el enunciado del supuesto práctico planteado como tercer ejercicio en la convocatoria de la oposición para el ingreso en el Cuerpo de Gestión de la Administración de la Seguridad Social, correspondiente a 2015 –Orden ESS/2411/2015, de 6 de noviembre–. En su solución se efectúa un análisis de las cuestiones derivadas del planteamiento, incorporando la fundamentación jurídica de la respuesta.

Palabras claves: encuadramiento, cotización, recaudación, incapacidad temporal, viudedad y jubilación.

José Antonio Panizo Robles
Administración Civil del Estado

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La gestión de los recursos humanos para la seguridad de los eventos públicos

El objeto de nuestro estudio son las empresas de servicios auxiliares que, entre sus servicios principales, estén el control de accesos a edificios de oficinas, comunidades de propietarios, etc. Pero nos vamos a centrar en la gestión de los eventos públicos, que necesita cada vez más de personal cualificado para la seguridad y la prevención de cualquier tipo de riesgo que se pueda producir.
La fuerza principal de las empresas de servicios la constituyen las personas, clientes internos de la organización de las que se debe conseguir un nivel elevado de compromiso, y esto solo se logra si confían y se sienten seguros perteneciendo a ella.
El proceso de selección, incorporación y cese del personal contratado para los servicios en los eventos públicos requiere de una estrategia de gestión de los recursos humanos que se destinan a esta actividad, ligada a la consecución de los objetivos que la empresa se ha marcado, definiendo una estrategia basada en una comunicación fluida y constante entre todos los actores (responsables y coordinadores de los servicios, personal administrativo implicado y personal operativo).
La estructura organizativa debe estar diseñada para garantizar el éxito, tanto en el ámbito operativo como en el control y sus derivadas administrativas.
Una gestión acertada de los recursos humanos y de las herramientas legales disponibles, junto con una fuerza de trabajo con una estructura y canales de comunicación bien definidos, garantiza un alto nivel de satisfacción de las personas que integran la organización en todos sus niveles y es la clave de su éxito.

Palabras claves: personal de eventos, estrategia, reclutamiento, gestión y coordinación.

Natalia Plazas Martínez
Oficial Administrativa de 1.ª
Coordinadora del Departamento de Recursos Humanos. Barna Porters

Lluis Miquel Rodríguez Pardo
Oficial Administrativo de 1.ª
Especialista en Relaciones Laborales y Agente de Igualdad. Barna Porters

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Aspectos laborales de la reversión de servicios públicos

1. Hace ya más de tres décadas que la «ola» de privatizaciones y de gestión indirecta de servicios públicos se impuso en la búsqueda de modos más eficientes en su funcionamiento. La «idolatrada» mayor eficiencia de la gestión privatizada generó la necesidad también de externalizar una buena parte de las actividades prestacionales de servicio público. La externalización de servicios públicos tuvo indudables consecuencias de tipo laboral, en términos de estabilidad en el empleo, pero también en clave de poder sindical.

[...]

José Antonio Fernández Avilés
Subdirector

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RTSS. CEF. NÚM. 407 (febrero 2017)

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