José Ramón Fernández de la Cigoña Fraga

Las olas de calor son cada vez más frecuentes e intensas en España, lo que supone un riesgo importante para la salud de los trabajadores, especialmente aquellos que desarrollan su actividad al aire libre o en entornos con condiciones ambientales extremas.

En este artículo, abordaremos los derechos de los trabajadores ante estas situaciones y ofreceremos consejos prácticos para mitigar los efectos del calor en el ámbito laboral.

Derechos de los trabajadores ante las olas de calor

La exposición a las condiciones ambientales de los lugares de trabajo no deberá suponer un riesgo para la seguridad y salud de los trabajadores.

Además, en la medida de lo posible, las condiciones ambientales de los lugares de trabajo no deben constituir una fuente de incomodidad o molestia para los trabajadores. Por ello, deben evitarse las siguientes situaciones:

Agosto es, con diferencia, el mes en que más se disfruta de las tan ansiadas vacaciones. En ese mes, muchas empresas se encuentran en servicios mínimos, otras cuelgan el cartel de cerrado por vacaciones, y las relacionadas con el turismo y la época estival se encuentran en su máxima actividad.

El cierre temporal de la empresa en verano es una práctica que presenta beneficios para las empresas y los trabajadores, pero también desafíos, especialmente para el área de Recursos Humanos.

La decisión de cerrar o no por vacaciones es una cuestión que cada empresa debe tomar de forma individualizada, teniendo en cuenta diversos factores como el sector en el que opera, su tamaño, la plantilla de trabajadores y las necesidades de sus clientes.

En este artículo, explicamos los pros y contras de cerrar por vacaciones y las opciones de los departamentos de recursos humanos para gestionar estos periodos de la mejor manera posible.

La retención de talento y la construcción de un buen ambiente laboral que motive a los trabajadores cobran cada vez más importancia dentro de las empresas, siendo una de las claves para el éxito empresarial.

Una buena gestión de recursos humanos (RR.HH.) juega un papel fundamental para la consecución de ese éxito, por lo que cada vez son más valorados en las organizaciones los profesionales de RR.HH. con una sólida formación y experiencia. Sin embargo, en contraposición a los buenos profesionales, todavía existen malas prácticas de gestión de personas que pueden volverse «inhumanas», generando un ambiente tóxico que causa perjuicios tanto a los empleados como a la empresa.

En este artículo, analizaremos algunas de las malas prácticas más comunes en «Recursos Inhumanos», sus consecuencias nefastas y cómo evitarlas para crear un entorno laboral más humano, positivo y productivo.

El 1 de junio de 2024 entra en vigor la Orden ISM/386/2024, que regula el convenio especial con la Seguridad Social para el cómputo de cotizaciones por períodos de formación y prácticas.

Esta orden permite a ciertas personas cotizar a la Seguridad Social por los periodos de formación y prácticas de cara a futuras prestaciones de jubilación, incapacidad permanente y muerte y supervivencia derivadas de contingencias comunes. Estas personas podrán solicitar a la Tesorería General de la Seguridad Social la suscripción del convenio especial, por una única vez, a fin de posibilitar el cómputo de la cotización de los períodos de prácticas realizados, hasta un máximo de 1.825 días.

El objeto y la duración del convenio variará en función de si la persona interesada en suscribir el convenio especial por prácticas ya suscribió, con anterioridad, el convenio especial de Programas de Formación (regulado por RD 1493/2011, de 24 de octubre), de tal forma que:

El departamento de Recursos Humanos (RRHH) de las empresas está experimentando una profunda transformación gracias a los avances en inteligencia artificial (IA), especialmente en el ámbito de la IA Generativa (GenAI). Esta tecnología innovadora tiene el potencial de revolucionar la forma en que las empresas gestionan su fuerza laboral, optimizando procesos, mejorando la eficiencia y creando experiencias más personalizadas para los empleados.

La IA Generativa (GenAI) se está convirtiendo en un aliado estratégico de cada vez más departamentos de RRHH, facilitando mejoras operativas gracias a la automatización de tareas y el aprendizaje automático (machine learning). Estas mejoras en la eficiencia se traducen en una liberación de tiempo, que se puede dedicar a tareas de un mayor valor añadido.

Como cualquier avance tecnológico, GenAI puede verse como una amenaza o una oportunidad, si se ve como una oportunidad, permitirá avanzar hacia un futuro laboral en el que la colaboración entre las máquinas y los humanos mejore la productividad, la eficiencia de los procesos, la toma de decisiones y la satisfacción laboral.

¿Qué es la IA Generativa y cómo funciona?

La IA Generativa (GenAI), también conocida como IA creativa, se basa en algoritmos de aprendizaje automático que pueden generar contenido nuevo y original, como texto, imágenes, audio e incluso código. Esto permite abrir un amplio abanico de posibilidades de aplicación en diferentes sectores, entre los que se encuentra el de los RRHH.

En un mercado laboral cada vez más complejo y dinámico, el papel del asesor jurídico-laboral cobra cada vez más importancia. Estos profesionales son la piedra angular que sostiene el equilibrio entre empleadores y empleados, por lo que cada vez son más demandados por las empresas.

El rol del asesor jurídico-laboral es clave para garantizar el cumplimiento de las obligaciones legales de las empresas en mataría laboral, prevenir conflictos con los trabajadores y optimizar la gestión de recursos humanos. Sin embargo, para desenvolverse con éxito en este complejo escenario el asesor laboral moderno debe poseer un conjunto de habilidades y conocimientos que van más allá de lo técnico.

A continuación, detallamos los puntos clave que un asesor jurídico-laboral debe dominar para tener éxito en su actividad profesional.