José Ramón Fernández de la Cigoña Fraga

La retención de talento y la construcción de un buen ambiente laboral que motive a los trabajadores cobran cada vez más importancia dentro de las empresas, siendo una de las claves para el éxito empresarial.

Una buena gestión de recursos humanos (RR.HH.) juega un papel fundamental para la consecución de ese éxito, por lo que cada vez son más valorados en las organizaciones los profesionales de RR.HH. con una sólida formación y experiencia. Sin embargo, en contraposición a los buenos profesionales, todavía existen malas prácticas de gestión de personas que pueden volverse «inhumanas», generando un ambiente tóxico que causa perjuicios tanto a los empleados como a la empresa.

En este artículo, analizaremos algunas de las malas prácticas más comunes en «Recursos Inhumanos», sus consecuencias nefastas y cómo evitarlas para crear un entorno laboral más humano, positivo y productivo.

El 1 de junio de 2024 entra en vigor la Orden ISM/386/2024, que regula el convenio especial con la Seguridad Social para el cómputo de cotizaciones por períodos de formación y prácticas.

Esta orden permite a ciertas personas cotizar a la Seguridad Social por los periodos de formación y prácticas de cara a futuras prestaciones de jubilación, incapacidad permanente y muerte y supervivencia derivadas de contingencias comunes. Estas personas podrán solicitar a la Tesorería General de la Seguridad Social la suscripción del convenio especial, por una única vez, a fin de posibilitar el cómputo de la cotización de los períodos de prácticas realizados, hasta un máximo de 1.825 días.

El objeto y la duración del convenio variará en función de si la persona interesada en suscribir el convenio especial por prácticas ya suscribió, con anterioridad, el convenio especial de Programas de Formación (regulado por RD 1493/2011, de 24 de octubre), de tal forma que:

El departamento de Recursos Humanos (RRHH) de las empresas está experimentando una profunda transformación gracias a los avances en inteligencia artificial (IA), especialmente en el ámbito de la IA Generativa (GenAI). Esta tecnología innovadora tiene el potencial de revolucionar la forma en que las empresas gestionan su fuerza laboral, optimizando procesos, mejorando la eficiencia y creando experiencias más personalizadas para los empleados.

La IA Generativa (GenAI) se está convirtiendo en un aliado estratégico de cada vez más departamentos de RRHH, facilitando mejoras operativas gracias a la automatización de tareas y el aprendizaje automático (machine learning). Estas mejoras en la eficiencia se traducen en una liberación de tiempo, que se puede dedicar a tareas de un mayor valor añadido.

Como cualquier avance tecnológico, GenAI puede verse como una amenaza o una oportunidad, si se ve como una oportunidad, permitirá avanzar hacia un futuro laboral en el que la colaboración entre las máquinas y los humanos mejore la productividad, la eficiencia de los procesos, la toma de decisiones y la satisfacción laboral.

¿Qué es la IA Generativa y cómo funciona?

La IA Generativa (GenAI), también conocida como IA creativa, se basa en algoritmos de aprendizaje automático que pueden generar contenido nuevo y original, como texto, imágenes, audio e incluso código. Esto permite abrir un amplio abanico de posibilidades de aplicación en diferentes sectores, entre los que se encuentra el de los RRHH.

En un mercado laboral cada vez más complejo y dinámico, el papel del asesor jurídico-laboral cobra cada vez más importancia. Estos profesionales son la piedra angular que sostiene el equilibrio entre empleadores y empleados, por lo que cada vez son más demandados por las empresas.

El rol del asesor jurídico-laboral es clave para garantizar el cumplimiento de las obligaciones legales de las empresas en mataría laboral, prevenir conflictos con los trabajadores y optimizar la gestión de recursos humanos. Sin embargo, para desenvolverse con éxito en este complejo escenario el asesor laboral moderno debe poseer un conjunto de habilidades y conocimientos que van más allá de lo técnico.

A continuación, detallamos los puntos clave que un asesor jurídico-laboral debe dominar para tener éxito en su actividad profesional.

En España no se aprovecha el talento extranjero, a diferencia de lo que sucede en muchos países de nuestro entorno que contratan trabajadores españoles cualificados.

El 54% de los trabajadores extranjeros que trabajan en España tienen estudios universitarios y están sobrecualificados para los puestos que ocupan, según datos que se desprenden de la mayor encuesta laboral que se realiza en Europa.

Además de desaprovechar el talento extranjero, tampoco se aprovecha el talento nativo de nuestro país, y cada mes emprenden la huida hacia la Unión Europea (UE) muchos jóvenes con estudios y cualificación (ingenieros, médicos, enfermeros, etc.). Es larga la lista de profesionales que hacen las maletas en busca de un futuro mejor.

Para poner en contacto a trabajadores europeos con ofertas de empleo dentro de la UE, existe la plataforma EURES, pero también se puede dar el caso de que una multinacional quiera cubrir puestos vacantes con trabajadores de otras filiales, en este caso estaríamos ante el traslado intraempresarial.

En el dinámico mundo empresarial, la gestión eficiente de las nóminas y los seguros sociales se ha convertido en una tarea clave para las empresas y sus departamentos de recursos humanos. Sin embargo, esta labor no está exenta de desafíos y muchas empresas se enfrentan a una serie de problemáticas que pueden obstaculizar la gestión de este cometido.

Las empresas, especialmente las pymes, se enfrentan a una maraña de normativa y actualizaciones constantes que pueden generar errores, retrasos y costosas sanciones. Desde errores en el cálculo de nóminas hasta incumplimientos legales, la complejidad de la gestión de nóminas y seguros sociales puede ser una tarea de cierta dificultad para los empresarios y los departamentos de recursos humanos.