RTSS - Revista de Trabajo y Seguridad Social

Movilidad transnacional y Seguridad Social. Especial referencia a los desplazamientos de trabajadores

El artículo analiza las diversas formas de movilidad internacional: cuando el trabajador desempeñe su trabajo en otro Estado de manera temporal (movilidad en el empleo o desplazamiento) y la que se lleva a cabo de manera presumiblemente definitiva al Estado de destino (movilidad para el empleo o emigración) en los aspectos que afectan a la Seguridad Social en su modalidad contributiva. Se analiza la regulación en el ámbito comunitario de los dos tipos de movilidad y sus problemas interpretativos y aplicativos y los convenios multilaterales o bilaterales para los supuestos en que la movilidad transnacional de trabajadores vaya más allá del ámbito comunitario. En la prestación trasnacional de servicios se procede a una comparación en la regulación de los aspectos laborales y de los de Seguridad Social, pues presentan diferencias importantes. Y se abordan los desplazamientos tanto de trabajadores por cuenta ajena como por cuenta propia. También los riesgos de una utilización de desplazamientos mediante duraciones temporales excesivas o formas encadenadas que disfrazan supuestos migratorios con graves riesgos de «dumping social» mediante empresas de trabajo temporal, contratas y subcontratas. En cuanto a la acción protectora se distingue entre las prestaciones que pueden satisfacerse en el Estado de origen y las vinculadas al de destino.

Palabras claves: movilidad transnacional; Seguridad Social; territorialidad; Derecho comunitario; convenios bilaterales.

Juan López Gandía
Catedrático de Derecho del Trabajo y de la Seguridad Social
Universidad Politécnica de Valencia

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RTSS. CEF. NÚM. 416 (noviembre 2017)

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Régimen fiscal de los trabajadores expatriados

Partiendo de que la residencia fiscal presenta cuestiones de prueba importantes, el trabajador que es residente en España y realiza actividades en el exterior puede no ser gravado por las retribuciones específicas que reciba por encima de lo que le correspondería hacerlo en España. Si esas actividades también son realizadas en el exterior pero para un no residente, lo percibido estará exento hasta un límite anual de 60.100 euros, lo que en ambos casos exige que se den una serie de requisitos. Uno de ellos consiste en si los rendimientos de trabajo exentos deben provenir necesariamente de una relación laboral dependiente, como entiende la Administración, o se pueden aplicar a aquellos rendimientos del trabajo obtenidos por trabajos efectivamente realizados en el extranjero aunque no haya relación laboral, como se postula en el trabajo, pues se incentiva la internacionalización del capital humano y no meramente de las empresas. Si ya no se reside en España, excepcionalmente se pueden gravar los rendimientos del trabajo obtenidos por el expatriado, como podría darse en ciertos casos de teletrabajo desde el extranjero.

Palabras claves: IRPF; residencia fiscal; dietas; exención; trabajador transfronterizo.

Germán Orón Moratal
Catedrático de Derecho Financiero y Tributario
Universitat Jaume I

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La marketinización de los recursos humanos. Cómo la función de los recursos humanos incorpora cada vez más elementos del marketing a sus políticas y estrategias

Tradicionalmente se ha achacado a los recursos humanos una cierta incapacidad para «vender», tanto interna como externamente, sus actuaciones y políticas. A pesar de sus muchos esfuerzos por implementar avanzados planes que redunden en el bienestar de los trabajadores y en la buena marcha de la empresa, este departamento sigue siendo percibido como un gestor administrativo, cuando no como un liquidador de relaciones laborales. La necesidad creciente de aumentar la satisfacción laboral de la plantilla, su engagement con el proyecto, así como de atraer y retener al mejor talento, está llevando a los responsables de recursos humanos a fijarse, de manera más o menos consciente, en el marketing. Esta disciplina puede ayudarles a mejorar la imagen de marca de la compañía como empleadora, potenciar el calado de sus políticas y poner en valor a la función. Los recursos humanos saben que necesitan incorporar un fuerte componente emocional y de imagen a su operativa y para ello están comenzando a importar y adaptar técnicas de marketing para obtener una mayor eficacia en la consecución de sus objetivos.

Palabras claves: marketing; recursos humanos; employer branding; comunicación interna; selección; empleados fans; segmentación; talento; propuesta de valor.

María Guijarro Cascales
Directora de Cuentas. 5cero2 Comunicación

Raquel Lombas Rodríguez
Socia directora. 5cero2 Comunicación y profesora del CEF.-

Ramón Oliver Añó
Socio. 5cero2 Comunicación y colaborador del Suplemento Negocios de El País

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«Novaciones previsiblemente extintivas» y despido colectivo: el buen empresario, ¿previsor o «pitoniso»?

Comentario a la Sentencia del Tribunal de Justicia de la Unión Europea de 21 de septiembre de 2017, asunto C-429/16

Cristóbal Molina Navarrete
Catedrático. Universidad de Jaén

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¿Hay una política social para los trabajadores emigrantes?

1. El «cambio migratorio» que ha caracterizado la situación en España en los últimos años justifica el reclamo de un nuevo marco epistemológico más holístico en el análisis de la nueva complejidad de la realidad migratoria –de entrada y salida– presente en nuestro país y sus impactos sociales. Hemos asistido a una caída drástica de los flujos de inmigración durante los años de la crisis, que ahora lentamente van creciendo de nuevo, mientras que la emigración había devenido en los últimos años el fenómeno dominante en el terreno de la movilidad transnacional de personas. España recuperó así, en parte, el carácter que otrora tuviera de «país de emigración», aunque también parece que es una situación con tendencia hacia la desaceleración frente al comportamiento general de los flujos migratorios que ha caracterizado los años de la prolongada crisis económica.

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José Antonio Fernández Avilés
Subdirector

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Contrato internacional de trabajo y «expatriados» de Rynair: ¿cuál es el «lugar habitual de trabajo»?

Comentario a la Sentencia del Tribunal de Justicia de la Unión Europea de 14 de septiembre de 2017 (asuntos C-168 y 169/2016)

Margarita Miñarro Yanini
Profesora Titular. Universitat Jaume I (Castellón)

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Tragedias del amianto y déficits de justicia social resarcitoria: lenta y errática aplicación del «nuevo baremo»

Comentario a la Sentencia del Tribunal Superior de Justicia de Galicia de 28 de junio de 2017, recurso 4848/2016

Cristóbal Molina Navarrete
Catedrático. Universidad de Jaén

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Indemnización por despido y sucesión contractual: ¿mandatos claros, aplicaciones «artificialmente» complejas?

Comentario a la Sentencia del Tribunal Supremo de 7 de junio de 2017, recurso 113/2015

Juan Ignacio Marcos González
Abogado

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