José Ramón Fernández de la Cigoña Fraga

Por el Real Decreto Legislativo 2/2015, de 23 de octubre, se aprueba el texto refundido de la Ley del Estatuto de los Trabajadores, en el que se integran, el texto refundido de la Ley del Estatuto de los Trabajadores, aprobado mediante Real Decreto Legislativo 1/1995, de 24 de marzo, y todas las disposiciones legales relacionadas posteriores, así como las normas con rango de ley que las hubieren modificado.

Esta ley es de aplicación a los trabajadores que voluntariamente presten sus servicios retribuidos por cuenta ajena y dentro del ámbito de organización y dirección de otra persona, física o jurídica, denominada empleador o empresario.

Entraron en el despacho del director de Recursos Humanos y se sentaron uno enfrente del otro, las miradas no se cruzaban, parecían estar sincronizadas para evitar mirarse, sin embargo en algo coincidían, se alternaban en el cruce de brazos y de piernas.

El director de Recursos Humanos, saludó y los miró, sabía que el conflicto ya tenía difícil solución, sus caras estaban deformadas por la rabia acumulada, pensó unos instantes, sabía que tenía que medir muy bien sus palabras para evitar que la situación se descontrolara, y así lo hizo, pero el resultado no acabó siendo el esperado.

El sondeo para descubrir la fuente del conflicto, pronto derivó en una ruda discusión, la mediación no funcionó, la situación se volvió muy difícil de controlar, el director de Recursos Humanos pensó encontrarse en tierra de nadie en un campo de batalla.

¿Cuánto talento se pierde en disputas internas?, ¿cuántas energías se gastan en conspiraciones entre compañeros? El conflicto es innato al ser humano, pero el saber evitarlo y controlarlo es el arte de los mejores profesionales de los Recursos Humanos.

Muchas empresas buscan la competitividad en la reducción de costes, siendo la búsqueda de la reducción del coste de la mano de obra una constante para muchas de ellas, que no dudan en deslocalizar centros de producción si con ello mejoran los costes de su actividad productiva.

El coste de la mano de obra, como se ve desde el punto de vista de los empresarios, o la búsqueda de un salario digno que compense el esfuerzo realizado por el trabajador, como se ve, desde la parte del que intercambia su esfuerzo por un salario, es caballo de batalla entre los trabajadores, representados por los sindicatos y los empresarios, representados por las patronales.

Sin embargo, no todas las empresas siguen la línea de buscar su ventaja competitiva en pagar lo menos posible a sus trabajadores, otras empresas han desarrollado políticas salariales con mucho éxito, basadas en todo lo contrario.

Las bonificaciones y reducciones son deducciones en la cuota a la Seguridad Social resultantes de aplicar determinados porcentajes a la misma con la finalidad de reducir los costes de las empresas que contraten trabajadores que se encuentren dentro de colectivos con mayores dificultades para acceder al mercado laboral.

El Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE) ha actualizado en enero de 2018 la lista de bonificaciones y reducciones en las cuotas a la Seguridad Social, entre las cuales no se encuentra ningún incentivo a la contratación de padres o madres de familia entre los 30 y los 45 años, salvo que sean víctimas de violencia de género o tengan alguna minusvalía.

En España las madres cada vez son más mayores y tienen menos hijos, nuestro país envejece y la pirámide de la población española es más ancha por arriba, donde se encuentran las personas de mayor edad, que por abajo, donde se sitúan los niños, siendo lo sostenible lo contrario. Según el INE, en 2052 el 37% de los habitantes será mayor de 64 años, lo que generará un grave problema en el sistema de pensiones.

La selección de candidatos por un lado, por otro la búsqueda de un empleo, dos partes con necesidades diferentes, los que buscan trabajadores intentan encontrar al candidato ideal, los demandantes de empleo un trabajo que les permita realizarse profesionalmente y una remuneración para cubrir sus necesidades.

Conectando ambos intereses nos encontramos con Linkedin, una plataforma compartida por seleccionadores y buscadores de empleo, en donde ambos pueden ver los perfiles, su actividad, competencias, recomendaciones y contactos.

El cuadro de mando de Recursos Humanos es un cuadro de mando operativo (CMO) que debe integrase dentro del cuadro de mando integral (CMI).  Los cuadros de mando son herramientas de control de gestión que ayudan a los directivos de las empresas a controlar la actividad de la empresa en su conjunto, mediante el CMI, o de las diferentes áreas, secciones o unidades, a través del CMO.

Para la realización de este control se utilizan indicadores que permiten detectar y actuar sobre las desviaciones.

La utilización de las redes sociales (RR. SS.) se ha convertido en un hábito cotidiano, totalmente integrado en el día a día de sus usuarios, pero no todas valen para lo mismo, ya que algunas como LinkedIn tienen un marcado perfil profesional, mientras que otras están más enfocadas al entretenimiento.

En cualquier caso, sea cual sea el uso que le demos a las RR. SS., es importante tener claro que en ellas vamos dejando una huella o rastro digital que es cada vez más consultado por los reclutadores en sus procesos de selección. Es por ello que, por una parte, se debe ser cauteloso con lo que se cuelga en ellas, pero, por otra parte, es una oportunidad para demostrar nuestro talento.

La comunicación interna es aquella que va dirigida al cliente interno, es decir, al trabajador de la empresa. Si bien es habitual que las empresas asignen presupuestos a los mensajes publicitarios que trasladan al exterior, no lo es tanto que inviertan en comunicación interna, aunque esta cada vez cobra mayor relevancia.

En un mundo cada día más digitalizado, en el que algunos empleados destacan como Brand Ambassadors (Embajadores de Marca) de las compañías en las que trabajan, es fundamental realizar primero una buena comunicación interna, para que los propios empleados divulguen la marca y los beneficios de la empresa al exterior.