RTSS - Revista de Trabajo y Seguridad Social

Hasta este momento, el análisis jurídico-laboral de las nuevas tecnologías de la información y la comunicación –NTIC– se ha hecho básicamente a la luz de su impacto en la economía de las sociedades posindustriales y, en consecuencia, en las dinámicas de los mercados de trabajo, sus formas de organización y gestión del trabajo. Desde esta perspectiva, el enfoque privilegiado ha sido el de la necesidad de reforzar la protección de los derechos fundamentales implicados, en especial los relativos a la privacidad de la vida en general, y la intimidad en particular. Mucha menos repercusión ha tenido su estudio desde el enfoque de la salud laboral, pese a dar origen a una auténtica modalidad de estrés laboral, como es el tecno-estrés laboral y exigir, por tanto, medir sus repercusiones en la salud laboral a través de las correspondientes evaluaciones de riesgos. Pero las NTIC pueden favorecer el incremento de las actividades de control sobre los procesos productivos y sobre los trabajadores, debilitando los límites entre la vida laboral y personal de los trabajadores, pudiendo afectar al tiempo personal y de descanso de estas, pues hacen más disponible al trabajador, convergiendo todos estos factores en mayores riesgos para la integridad psicofísica de la persona del trabajador. De ahí que este estudio se centre en esa nueva perspectiva de tutela de los derechos fundamentales de los trabajadores, asentada en el control de la legitimidad de tales instrumentos de gestión empresarial a la luz del derecho a la protección eficaz de salud psicosocial de los trabajadores. Para ello se adoptará no solo una perspectiva nacional, sino europea.

Palabras claves: NTIC, evaluación de los riesgos psicosociales, tecno-estrés laboral, jornada laboral inacabable y flexiseguridad.

Comentario a la Sentencia del Tribunal Supremo, Sala 4.ª, de 10 de febrero de 2015, rec. núm. 25/2014

El directivo de recursos humanos ha evolucionado al igual que lo ha hecho el propio departamento. La creación de este marcaba el comienzo. Posteriormente, el reto era transitar desde una concepción administrativa hasta una concepción estratégica como miembro en el comité de dirección. Pero, el camino aún no ha finalizado. Ahora, el directivo de recursos humanos debe iniciar otra etapa con el objetivo de que la organización sea mucho más competitiva y obtenga el éxito perseguido. Para ello, apostamos por una orientación multidimensional e integradora en la que se dan cita múltiples agentes con distinto nivel de responsabilidad y que está mediatizada por una realidad socioeconómica caracterizada por el descenso del índice de natalidad, la prolongación de la esperanza de vida, los movimientos migratorios, el sistema de pensiones y el nivel de desempleo. Debido a lo anterior, el modelo debe permitir la individualización de todas las políticas de recursos humanos para que respondan a las inquietudes y expectativas de cada uno de los empleados, al tiempo que se obtienen, como no, los objetivos perseguidos por la estrategia de la organización. Denominamos a esta orientación: modelo de responsabilidad social compartida.

Palabras claves: responsabilidad social compartida, modelo de gestión y desarrollo de personas, éxito, competitividad y director de recursos humanos.

Comentario a la Sentencia del Tribunal Superior de Justicia de Madrid, Sala de lo Social, Sección 5.ª, de 20 de abril de 2015, rec. núm. 1000/2014

La Estrategia Europa 2020 nace en el año 2010 como respuesta de la Unión Europea para hacer frente al momento de transformación que estaba viviendo la Unión, inmersa en una grave crisis económico-financiera, y que se manifiesta en prácticamente todos los campos socioeconómicos. Su establecimiento persigue, fundamentalmente, poner freno al impacto global derivado de la crisis, con el claro propósito de que la Unión Europea salga fortalecida de este periodo como economía basada en un crecimiento inteligente, sostenible e integrador. El diseño de Europa 2020 se basa en la presentación de una estrategia compartida, cuyo modus operandi implementa un método coordinado que garantice el interés común. Desde este marco de referencia se llevan a cabo, primero, las reformas de los sistemas de pensiones en la mayor parte de los Estados miembros, reformas que han venido caracterizadas por la austeridad que ha primado en todas las políticas emanadas de las instituciones europeas en la materia. Esta austeridad y el recurso a las medidas urgentes y eficaces en el corto plazo han reemplazado el plan que, tras muchos años de maduración, había diseñado la Unión Europea para garantizar la sostenibilidad de las pensiones a través, fundamentalmente, de un pleno uso del potencial de empleo del que es poseedora.

Palabras claves: Estrategia Europa 2020, pensiones y austeridad.

En este trabajo se estudia toda la doctrina judicial y constitucional construida en torno al cierre patronal así como las causas que justifican el mismo, en especial, la tercera causa referente a la inasistencia o irregularidades en el proceso de producción, ya que debido a su nula regulación posconstitucional existen muchas lagunas y cuestiones interpretativas de difícil solución.

Palabras claves: cierre patronal, ocupación ilegal, violencia, inasistencia y trabajadores.

Comentario a la Sentencia de la Audiencia Nacional 49/2015, de 23 de marzo